5月25日，北方发展投资有限公司召开精益化管理工作推进大会，提出要立足企业、立足职能、立足岗位，突出以改善--提升为主题的精益化管理工作，积极打造有想法、有办法、有成效的员工队伍。

公司总经理、精益化管理工作领导小组组长刘建国主持会议，并在讲话中强调，作为集团公司比较年轻的直管单位，北方投资公司形成目前这些比较成熟的制度、流程、经验很不容易，但要在现有的基础上再改善、再提升就更不容易。所以说，有想法，是对部门和员工最基本的同时也是比较高的要求。精益管理是一种强调关注细节、追求尽善尽美的先进管理模式，我们是离开了生产线和工艺流程搞精益化管理，所以，一定要花更多的心思，创新适合自身、易操作、管用的精益化管理的方式方法，包括强化问题导向，与作风整顿工作相结合，瞄准具有挑战性的工作目标，突出重点，提倡创新精神。二季度是实现“双过半”目标的关键，也是决战全年目标任务的黄金期，公司上下要振作精神，精准投入精力，鼓足干劲，积极工作，下大力气抓项目建设、运营服务、军民融合及党的建设和反腐倡廉工作，以时不我待的紧迫感，抓住中心，推进工作，为全面和高质量完成全年工作目标任务而积极努力，让精益化管理工作的成效更加明显。

公司党委书记、精益化管理工作领导小组副组长王彪作了题为《突出一个主题，坚持三个立足，把精益化管理工作提升到一个新的水平》的工作报告。报告强调，改善与规范是企业提升管理水平的两大轮子，改善和提升是公司精益化管理工作的不变主题，要立足企业，紧扣效率效益改善提升；要立足职能，紧扣部门责任改善提升；要立足岗位，紧扣“自提自改”改善提升。报告在提出2018年精益化管理工作定性目标的同时，提出了包括部门责任、质量效益、5S管理、检查评价、自身建设等五项定量目标，突出了7个方面的工作重点和责任部门，对14个改善提升课题项目进行了安排部署。报告要求，公司上下要充分认识到，管理是企业的本分，精益管理就必须改善提升。必须把搞好精益化管理工作回归到企业的自身需要上来认识，提高到企业要竞争要发展就必须搞好精益管理工作来认识。公司全体党员干部要高度重视，主动践行精益，积极率先垂范，做好统筹部署，加强组织协调，落实目标责任，把精益管理思想真正融入到企业管理的各领域、各流程，形成全面贯彻落实全价值链体系化精益管理战略的新局面。

作为以企业为主导初创型的园区经营开发公司，在精益管理借鉴经验很少的情况下，站在新的起点上，认真总结自身和兄弟单位的精益管理工作、合理化建议工作经验，北方投资公司从精益理念、管理机制、方式方法各方面进行变革，以期达到精益化管理工作的更好效果。根据新的管理办法，公司精益化管理工作和合理化建议工作将共同突出改善提升这一主题：部门以项目和课题的形式实施改善提升，对员工提倡“自提自改”，立足岗位提合理化建议，并实施改善提升。为提高合理化建议工作的价值创造率，公司将合理化建议工作的管理形式由一级管理改变为二级管理，合理化建议的数量和质量实行部门约束、员工奖励、特定人群设定最低条数和评定奖励加积分奖励等办法。

会上，公司副总经理刘来喜宣读《北方发展投资有限公司合理化建议评审小组构成办法及其工作职责》。

公司总会计师庞改农宣读《北方发展投资有限公司合理化建议工作联络员聘用名单和工作职责》。

公司副总经理陈广成宣读《北方发展投资有限公司精益化和合理化建议提案工作考核奖励办法（试行）》。

肩负“统一规划、统一建设、统一管理”兵器西安基地的北方投资公司，紧紧扭住经营发展这个“牛鼻子”，紧紧围绕军民融合集成服务、园区开发运营、科技产业投资和金融服务三大核心业务，深入贯彻落实集团公司全价值链体系化精益管理战略，坚定不移地由建设管理向科技创新与军民融合集成服务转型，坚定不移地推进精益管理向经营管理全过程、全价值链延伸，坚定不移地提高基础管理水平和价值创造能力，2017年公司主要经营指标在集团公司51个子集团和直管单位的排序从2016年的42位上升至2017年的33位，达到历史最好水平，探索形成了“军工+地方”合作共建军民深度融合发展模式，公司市场化的运营机制进一步建立，兵器特色小镇项目有了好的起步，“压减”工作实现突破。